scieditorScience Editor and PublisherНаучный редактор и издатель2542-02672541-8122АНРИ10.24069/2542-0267-2018-1-2-6-12scieditor-60Research ArticleOriginal PapersОригинальные статьиQuality assurance in journal editorial processesКонтроль качества редакционной работы в научных журналахhttps://orcid.org/0000-0002-2379-1402РашбиН. Д.RushbyN. J.

Николас Джон Рашби, приглашенный профессор, Институт психологии и образования Казанского федерального университета, главный редактор журнала «Образованиеи саморазвитие»

Казань, Российская Федерация; Отфорд, Кент, Великобритания.

Nicholas John Rushby, Visiting Professor, Institute of Psychology and Education at Kazan (Volga Region) Federal University, Editor-in-Chief of the journal Education & Self Development

Kazan, Russian Federation; Chantry Cottage, The Green, Otford, Kent TN14 5PD, United Kingdom

nick.rushby@btinternet.comКазанский (Приволжский) федеральный университетРоссияKazan (Volga Region) Federal UniversityRussian Federation20181510201831-2612Copyright © Rushby N.J., 20182018Рашби Н.Д.Rushby N.J.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.scieditor.ru/jour/article/view/60

Many of the techniques that are used in business to improve quality could be applied to scholarly journals to improve those processes that are under the editor’s control. Improving quality involves a number of steps: Identifying the key performance indicators (KPI) that determine quality for your customers; Documenting your procedures; Doing what you say you will do; Monitoring the KPIs and Continually reviewing the procedures to improve quality. This can lead to a beneficial re-examination of the relationships between the different participants (actors) in the publication system. This article examines how editors (in all subject disciplines) can maintain and improve the quality of their journals by adopting a systematic approach to quality improvement. The article forms part of a resource on Journal Quality that is being developed for the International Society of Managing and Technical Editors (ISMTE). Together with a set of worksheets it gives editorial staff an opportunity to relate the techniques to their own journal and to produce an action plan that they can take back to their editorial office.

Многие методы, используемые в бизнесе для повышения качества, могут быть применены к научным журналам с целью улучшения процессов, которые контролируют редакторы. Повышение качества включает ряд этапов: выявление ключевых показателей эффективности, определяющих качество журнала для потребителей; документирование рабочих процессов; следование собственным правилам; мониторинг ключевых показателей эффективности и постоянное отслеживание редакционных процессов с целью дальнейшего улучшения качества. В совокупности эти шаги могут привести к  положительной переоценке отношений между различными участниками редакционно-издательской системы. В статье рассматривается, как редакторы (вне зависимости от научной области), применяя системный подход, могут поддерживать и улучшать качество своих журналов. Статья является частью ресурса, посвященного вопросам качества научных журналов, который разрабатывался для Международного общества управляющих и технических редакторов (International Society of Managing and Technical Editors, ISMTE). Вместе с набором рабочих инструкций ресурс дает редакционным командам возможность оценить применимость предлагаемых методов контроля к их собственным журналам и подготовить план действий, который они могут использовать в своей работе.

контроль качестваинструменты контролякритерии качествауровень качестваключевые показатели эффективностиquality controlmonitoring toolsquality criteriaquality levelkey performance indicatorsReferencesRushby N. J. Improving editorial quality in scholarly journals. Editorial Office News. 2016;Febr.:9–11. DOI: 10.18243/eon/2016.9.1.2.Rushby N. J. Improving editorial quality in scholarly journals. Editorial Office News. 2016;Febr.:9–11. DOI: 10.18243/eon/2016.9.1.2.ANSI. ISI 9004:2009 Managing for the sustained success of an organization — A quality management approach. Washington DC: American National Standards Association; 2009. Available at: https://webstore.ansi.org/RecordDetail.aspx?sku=ISO+9004%3a2009ANSI. ISI 9004:2009 Managing for the sustained success of an organization — A quality management approach. Washington DC: American National Standards Association; 2009. Available at: https://webstore.ansi.org/RecordDetail.aspx?sku=ISO+9004%3a2009CMI. Setting SMART objectives checklist 123. Corby UK: Chartered Management Institute; 2011. Available at: https://www.managers.org.uk/~/media/Files/Campus%20CMI/Checklists%20PDP/Setting%20SMART%20objectives.ashx [Accessed March 9, 2018].CMI. Setting SMART objectives checklist 123. Corby UK: Chartered Management Institute; 2011. Available at: https://www.managers.org.uk/~/media/Files/Campus%20CMI/Checklists%20PDP/Setting%20SMART%20objectives.ashx [Accessed March 9, 2018].Eisner E. The arts and the creation of mind. London: Yale University Press; 2002.Eisner E. The arts and the creation of mind. London: Yale University Press; 2002.Kiesslich T., Weineck S. B., Koelblinger D. Reasons for journal impact factor changes: influence of changing source items. PLoS ONE.2016;11(4):e0154199. DOI: 10.1371/journal.pone.0154199Kiesslich T., Weineck S. B., Koelblinger D. Reasons for journal impact factor changes: influence of changing source items. PLoS ONE.2016;11(4):e0154199. DOI: 10.1371/journal.pone.0154199

The authors declare that there are no conflicts of interest present.